Serviços
Soluções de gestão organizadas em quatro frentes
Cada frente pode ser contratada isoladamente ou combinada em um plano de trabalho, conforme as prioridades identificadas no diagnóstico e a realidade de cada empresa.
01
Gestão financeira e controladoria
Organização das rotinas financeiras e da informação gerencial, para que a empresa acompanhe seus números com clareza e tome decisões com base em dados consistentes.
Diagnóstico empresarial
Leitura estruturada da situação atual das finanças, rotinas e controles, com apontamento de prioridades.
Consultoria financeira e administrativa
Apoio técnico à liderança na organização financeira e administrativa do negócio.
BPO Financeiro
Execução terceirizada das rotinas financeiras, com processos padronizados e prestação de contas periódica.
Fluxo de caixa e capital de giro
Estruturação do fluxo de caixa e acompanhamento das necessidades de capital de giro.
Contas a pagar e a receber
Rotinas de conferência, programação de pagamentos e acompanhamento de recebimentos.
Conciliações bancárias
Conferência entre movimentações bancárias e registros internos, com tratamento das diferenças.
Planejamento financeiro e orçamento
Construção de orçamento, projeções e acompanhamento do realizado frente ao planejado.
Controladoria
Consolidação de informações, análise de custos e margens e suporte à gestão.
Indicadores, relatórios e dashboards
Definição de indicadores e painéis que apresentam a informação de forma objetiva.
02
Processos, riscos e governança
Estruturação de processos, controles e práticas de governança que reduzem falhas, aumentam a rastreabilidade e apoiam a continuidade das operações.
Auditoria interna
Verificação independente de rotinas, registros e conformidade dos procedimentos internos.
Gestão de processos e riscos
Mapeamento de processos, identificação de riscos e definição de planos de tratamento.
Compliance e governança
Organização de políticas, papéis e responsabilidades alinhados à legislação aplicável.
Controles internos
Definição de alçadas, segregação de funções e pontos de conferência.
Implantação e melhoria de processos
Padronização, documentação e revisão contínua das rotinas administrativas.
Implantação e otimização de ERP
Apoio na escolha, parametrização e melhor uso dos sistemas de gestão.
03
Gestão administrativa e contábil
Apoio às áreas que sustentam o dia a dia da empresa, com foco em organização documental, cumprimento de obrigações e coordenação entre setores.
Serviços contábeis
Organização das informações contábeis e interlocução técnica com a contabilidade.
Departamento Pessoal e RH
Estruturação das rotinas trabalhistas e dos processos de admissão, jornada e desligamento.
Estoque e logística
Controles de estoque, inventários e organização das rotinas de movimentação.
Compras e negociação com fornecedores
Política de compras, cotações estruturadas e acompanhamento de contratos.
Comércio exterior
Apoio administrativo às rotinas de importação e exportação e à sua documentação.
04
Tecnologia e segurança
Uso responsável de tecnologia para proteger informações e simplificar rotinas, sempre adequado ao porte e à realidade de cada empresa.
Cibersegurança empresarial
Boas práticas de acesso, senhas, backups e proteção das informações do negócio.
Inteligência Artificial para negócios
Avaliação de aplicações práticas de IA no apoio a análises e rotinas administrativas.
Automação de rotinas administrativas e financeiras
Redução de tarefas manuais e repetitivas por meio de fluxos e integrações simples.
Como conduzimos
Do diagnóstico ao acompanhamento
Um processo estruturado, com entregas claras em cada etapa e escopo definido em conjunto com a empresa.
- 01
Diagnóstico
Entendimento do negócio, das rotinas atuais e dos pontos que geram insegurança na gestão.
- 02
Plano de trabalho
Definição de prioridades, entregas, prazos e responsáveis, alinhados à realidade da empresa.
- 03
Implementação
Organização das finanças, processos e controles, com acompanhamento próximo da equipe.
- 04
Acompanhamento
Monitoramento dos indicadores e ajustes contínuos para sustentar os resultados.
Vamos entender o momento da sua empresa?
O diagnóstico é o ponto de partida: a partir dele definimos, em conjunto, quais frentes fazem sentido e em que ordem.